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[主观题]

职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位()的过程。

职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位（)的过程。

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第1题

()是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职

()是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

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第2题

职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值，从而建立()的过程。

A、职位等级结构

B、薪酬关系结构

C、薪酬系统结构

D、组织结构

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第3题

职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

A．错误

B．正确

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第4题

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

A.工资等级

B.员工等级

C.职位等级

D.绩效等级

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第5题

职位评价的结果是()

A.职位分析

B. 职位描述

C. 职位评价过程

D. 薪酬结构

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第6题

（)是一个确定组织的所有职位需要承担的工作职责以及为这些职位雇佣的任职者应具备何种特征的过程。

A.人才管理

B.职位描述

C.职位分析

D.职位轮换

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第7题

建立薪酬结构的步驟4是（)。

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

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第8题

职位评价的结果是()

A、职位特征

B、职位描述

C、职位分析

D、薪酬结构

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第9题

运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是()

A.职务分析

B.职位分类

C.职位评价

D.工作分析

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