题目内容
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A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
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A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表，可交付称成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况，制约因素和假设条件
D.项目章程，需求文件和组织过程资产
