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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司有一个出国进修的机会，你非常想去，你会如何说服领导：（)。

A.强调这次培训对自己职业发展的重要性

B.表明自己将会利用这次机会好好学习

C.分析自己进修后能够为企业带来哪些价值

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更多“公司有一个出国进修的机会，你非常想去，你会如何说服领导：（)…”相关的问题

第1题

你是一位销售经理，有一次公司派你们部门去参加一个洽谈会。在洽谈会上，你的一位下属表现得很出色，发展了几位大客户。回到公司后，老板很高兴，私下找你谈话，认为你能力很强，决定升迁你。但你知道这次成功并不是你的功劳，而且如果让老板知道了，那位下属很可能会取代你的职位。这时，你会怎么做（）

A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上

B.自己是销售部门的主管，再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行

C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳

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第2题

你是—位销售部门经理，有次公司派你们部门去参加一个贸易洽谈会。在贸易洽谈会上，你的—位下属表现得很出色，发展了几位大客户。回到公司后，老板很高兴，私下找你谈话，认为你能力很强，决定升迁你。但你知道这次成功并不是你的功劳，而且如果让老板知道了，那位下属很可能会取代你的职位。这时，你会怎么做（）

A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上

B.自己是销售部门的主管，再大的业绩是在自己的带领下得的，觉得问心无愧就行

C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳

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第3题

小刘是应届大学毕业生，总经理参加了对小刘的面试，对其能力非常怀疑，但在你的坚持下，小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去，总经理希望不要让小刘去。但是接近年底，部门里工作很多，而且你认为小刘完全可以胜任，这时你会如何处理？()

A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果

D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己

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第4题

小刘是应届大学毕业生，总经理参加了对小刘的面试，对其能力非常怀疑，但在你的坚持下，小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去，总经理点名要求只要不是小刘去，谁去都可以。但是接近年底，部门里工作很多，而且你认为小刘完全可以胜任，这时你会如何处理？()

A.为了避免矛盾升级，尊重总经理的意见，尽量协调其他人去出差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且定期电话指导小刘工作

D.给小刘其他机会来证明自己，这次还是派别人去

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第5题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第6题

你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅（）

A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

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第7题

小张对小李说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”小李建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要

给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”小张问:为什么？小李说:“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”小张觉得小李说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时小李问小张:“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”小张淡然笑道:“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是小李的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。根据以上案例，回答16~20题。

16、小李的初衷是()。

A.离开公司

B.给公司造成损失

C.希望当总经理助理

D.更多发展机会

17、小李问小张:“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”，小张没有同意。小李与小张的这次沟通为何失败？()

A.没有理解小张的沟通意图

B.只考虑自己的意愿，并强加于人

C.总经理与小张沟通产生了作用

D.总经理不重视沟通

18、小张当初与小李的沟通属于()

A.侵略型方式

B.积极型方式

C.退缩型方式

D.以上都是

19、总经理与小张的沟通表明()。

A.沟通激发员工工作热情和积极性的一个重要方式

B.经理人员明确表示你将考虑如何采取行动有立竿见影的效果，以增加沟通对象对你的信任

C.沟通是保证下属员工做好工作的前提

D.以上都是

20、小李与小张的沟通中反映出小李()。

A.沟通用语强硬，不给对方留下思考和商量的余地。

B.认为自己的意见正确，忽略他人的需要和愿望。

C.自以为自己的能力高人一筹，以一种盛气凌人的态度对待他人。

D.以上都是

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第8题

你是一位销售部门经理，有一次公司派你们部门去参加一次贸易洽谈会，你的一位下属表现得很出色．发展了几位大客户。回到公司后．老板很高兴，私下找你谈话，认为你能力很强，决定升迁你。但你知道这次成功并不是你的功劳，而如果让老板知道了，那位下属很可能会取代你的职位。这时你会怎么做（）

A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上

B.自己是销售部门的主管，部门取得再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行

C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳

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第9题

你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅导（）

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

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第10题

该案例对领导和领导培训有什么启示？

从同事到主管

杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。

杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。

鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”

林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”

该案例对领导和领导培训有什么启示？

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