首页 > 行业知识> 管理/战略
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分()

A.能让项目相关方接受产品

B.它表示对需求的签署验收

C.它确定产品的满足条件

D.它定义了确认项目相关方需求的正式方式

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分()”相关的问题
第1题
项目范围说明书的制作不应包括()。
项目范围说明书的制作不应包括()。

A、项目验收准则

B、业主需求文件

C、产品范围描述

D、项目不包括的内容

点击查看答案
第2题
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

点击查看答案
第3题
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

点击查看答案
第4题
范围基准是项目管理计划的组成部分,包括()。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作分解结构词典

D.项目文件更新

点击查看答案
第5题
一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上,项目经理意识到业务需求不明确,与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前,项目经理应该做什么来确定起点?()

A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求

B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件

D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

点击查看答案
第6题
安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

点击查看答案
第7题
项目范围核实的一项重要特点是()

A.改进成本估算

B.客户对项目结果的验收

C.改进的进度估算

D.完善的项目管理信息系统

点击查看答案
第8题
用来衡量产品范围完成情况的文件是()。

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目工作分解结构

D.产品需求文件

点击查看答案
第9题
下列对项目档案验收要求表述错误的是()。

A.项目文字材料、图纸、声像材料、电子文件等收集齐全、完整

B. 各类文件材料按国家规范和单位相关要求进行分类、整理、编目

C. 项目档案验收合格、由当地政府档案部门出具意见书,档案验收未通过,可通过项目竣工验收

D. 项目档案应经项目单位负责人、档案部门和工程质量监督部门的审查认可

点击查看答案
第10题
为什么争论是项目讨论的有效部分?()

A.它使得团队内部进行竞争

B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

点击查看答案
第11题
在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改