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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()

A.使公司获得更大利润

B.帮助每一个团队成员完成他们的任务

C.集中实现他们自己的任务

D.尽可能快地完成他们的工作

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第1题
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

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第2题
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()

A.预测将要完成什么任务

B.按需要对项目进度做出调整

C.使团队成员对他们的工作负责

D.允许进人项目并完成延迟的工作

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第3题
项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()

A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志

B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦

C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情

D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样

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第4题
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大

D.让团队成员感受到自己的重要性

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第5题
作为团队领导,应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标,还必须确保成员的发展与()的目标一
致。

A社会

B团队

C自己

D股东

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第6题
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。

A.重视沟通交流

B.为团队成员提供必要的工具

C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

D.将自己的职责完全交给团队成员

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第7题
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C、让团队成员感受到自己的重要性

D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

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第8题
由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为()

A.问题解决型团队

B. 任务型团队

C. 多功能型团队

D. 自我管理型团队

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第9题
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法
正确的是()。

(A)要为团队成员提供必要的工具

(B)领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做

(C)团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变

(D)授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛

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