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[主观题]

项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。()

项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。()

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第1题
矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

A.错误

B.正确

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第2题
权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额,以及这些资源对他人的吸引强度。

A.错误

B.正确

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第3题
项目经理拥有的权力与什么有关?()

A.项目经理的沟通技能

B.组织结构

C.项目经理的领导所拥有的权力

D.项目经理的影响能力

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第4题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题
采用职能型组织结构的缺点是什么?()

A.资源利用不充分

B.项目经理权力大,跨部门沟通协调容易

C.难以培养综合能力

D.没有一个人对项目负责

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第6题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第7题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.利益中心型

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第8题
结构重要性系数的大小取决于______和____________。
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第9题
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。

A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

B.工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

C.职能式项目组织的项目经理权力最大

D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

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