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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目管理正确步骤是（)。

A.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-评审验收-复盘

B.梳理需求-项目立项-群策群力WBS策划-组件团队-高效执行-评审验收-复盘

C.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-复盘-评审验收

D.以上都不对

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第1题

高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信。（)

高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信。()

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第2题

集团公司所属各单位可采取（）群策群力等方法和形式征集合理化建议和技术改进项目。

A.设计

B.诊断

C.梳理目标

D.征求对策

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第3题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可

交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）

A．沟通管理计划

B．工作说明书（SOW）

C．需求管理计划

D．工作分解结构（WBS）

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第4题

组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。

A.提出解决方案

B.项目执行

C.识别项目需求

D.项目结束

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第5题

在职能梳理“六步法”中，通过（)的步骤，可以找到合作切入点。

A.职能梳理

B.流程穿越

C.合作谈判

D.潜在项目

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第6题

以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）

A.活动资源需求

B.资源日历

C.组织机构图

D.项目管理计划

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第7题

以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（）。

A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B.WBS是面向可交付物的层次型结构

C.WBS可以不包括分包出去的工作

D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

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第8题

在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第9题

下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

A.项目团队成员

B.项目活动的最佳顺序

C.项目范围

D.确定的项目可交付结果

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第10题

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()。

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.项目团队考核

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第11题

项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）

A.估算项目资源

B.管理项目团队

C.组建项目团队

D.建设项目团队

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