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[单选题]

应对项目的可交付成果负主要责任的是谁?()

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

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第1题
谁对项目的可交付成果负主要责任?()

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.高级管理层

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第2题
项目的启动过程通常不由谁来完成?()

A.高级管理层

B.项目集经理

C.项目经理

D.项目组合经理

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第3题
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?()

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

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第4题
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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第5题
项目质量管理的最终责任由谁来承担? ()A 项目开发人员B 采购经理C 质量经理D 项目经理

项目质量管理的最终责任由谁来承担? ()

A 项目开发人员

B 采购经理

C 质量经理

D 项目经理

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第6题
在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第7题
()项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。

A.安全总监

B.项目经理

C.项目负责人

D.生产经理

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第8题
为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策()

A.团队专家

B.发起人

C.运营经理

D.团队成员

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第9题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后,项目经理应该做什么()

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知干系人

D.获得可交付成果的正式验收

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第10题
在项目结束,下面哪一项是不必要的?()

A.与职能经理谈判,将团队成员重新安置到职能部门

B.移交项目的产品、服务或成果

C.收集经验教训

D.进行庆祝

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