在下列各项中,不能够调动护士积极参与管理的是()。
A.管理者发挥自己权力的影响,做到令行禁止
B.管理者不允许护士产生逆反心理
C.管理者的作风要民主、平易近人
D.管理者在工作、道德上要身体力行
B、管理者不允许护士产生逆反心理
A.管理者发挥自己权力的影响,做到令行禁止
B.管理者不允许护士产生逆反心理
C.管理者的作风要民主、平易近人
D.管理者在工作、道德上要身体力行
B、管理者不允许护士产生逆反心理
A.能够调动每一个管理者的积极性
B.基层能够灵活有效地组织活动
C.基层管理者在自己的岗位上能有效决策
D.能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动
E.有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题
A.发扬民主精神和民主作风
B.与被管理者平等相处
C.把权力紧紧握在自己手中,不把权力交给职工代表大会
D.自觉接受被管理者的监督
A.调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其用
B.制订组织规划,明确项目成员分工
C.合理调配人力资源,满足项目工作需要
D.将项目归类成组,采用项目群管理方式
A.产科团队需要一名有经验的医生和一名护士即可,太多人容易混乱,影响救治
B.确保有一支受过教育,胜任和积极的护理和助产士在不同情况下响应卫生系统
C.通过内部和外部合作,共同努力最大限度地发挥护士和医生的能力和潜能,跨专业合作伙伴关系,教育和持续专业发展
D.调动服务意愿,投资于建立有效循证护理和助产士队伍发展
E.规划、提倡和倡导安全、负责任的高质量卫生保健服务
A.政令统一,统筹全局,防止政出多门
B.层级节制,指挥灵便,令行禁止,有利于提高效率。
C.分级治事,符合民主原则,可发挥下级人员的主动性
D.集中全国的人力、财力、物力用于重点建设
E.避免人财物分散、盲目建设及资源浪费。
A.企业内部条件与外部环境在不断变化,管理系统针对新问题、新情况,及时采取行动,做出新判断,以保证目标的实现
B.管理者的职责在于确定整体目标及规划,然后明确分工,层层落实,最后展现全员凝聚力,各部门协调控制,实施有效的、全面的行安全生产管理
C.在企业安全生产中,各管理机构之间必须具有紧密的联系,形成相互制约的回路,才能有效进行管理活动
D.在管理系统中根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务,做到才职相称,才能发挥不同等级的能量,也是我们常说的“因才适用”
A.在绩效考核方法的选择上,组织可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标
B.可以选择标杆超越法进行绩效评价
C.考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作
D.在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性
E.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
A.有志业的人,不去想要去影响别人,而是不被别人所影响
B.没有一种工作在本质上不能够成为志业
C.有志业的人,不会只是一直为自己的幸福着想
D.志业是心中想要去做,就会做到