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第1题
项目成本估算的主要方法有（）。
A.三点估计法
B.经验估计法
C.自上而下估计法
D.自下而上的估计法
E.参数模型估计法
F.挣值法
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第2题
下列各项中，不属于项目管理的工具方法的是()。
A.挣值法
B.成本效益法
C.价值工程法
D.平衡计分卡
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第3题
以下各种项目管理方法中，提出或创建于现代项目管理阶段的有（)
A.PERT法
B.关键路径法
C.WBS分解法
D.挣值分析法
E.项目生命周期管理方法
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第4题
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
A.工作分解结构
B.项目成本控制
C.项目进度计划
D.项目挣值分析
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第5题
挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括（)。
A.挣值
B.项目成本差异
C.项目计划作业的预算成本
D.项目实际完成作业的实际根本
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第6题
下列施工成本分析的基本方法，可用于施工成本分析的是（)。
A.因素分析法
B.技术进步法
C.挣值分析法
D.定律估算法
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第7题
项目资源规划的方法主要有（)
A.挣值法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.资源平衡法
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第8题
作业成本计算法和传统成本计算法的区别在于( )。
A.前者比后者更好
B.计算理论不同
C.前者能提供更详细的成本信息
D.两者适用环境不同
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第9题
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
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第10题
项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。（)
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