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[单选题]

项目范围管理要从()开始,要明确组织本质问题、项目目标等。许多项目在没有对上述问题界定清楚,就启动了,导致预算超支和进度延期。

A.目标分析

B.目标说明

C.目标设立

D.目标实现

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第1题
项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范
围的规划,范围的调整等。()

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第2题
()描述了对项目范围如何进行管理,项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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第3题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()

A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

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第4题
下列阶段中,最先开始的是:

A.项目范围确认

B.项目范围计划

C.项目实施

D.项目范围界定

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第5题
你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

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第6题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第7题
谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更()

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

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第8题
下列说法中,哪项不是项目立项表的范围()

A.表述项目范围

B.陈述问题和机会

C.提出问题改进方案

D.明确项目目标和预期收益

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第9题
组织应识别项目需求和项目范围,根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系,确定项目管理目标。()
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第10题
如果企业内部的规章制度对各部门所需要的任务没有明确的界定,那么对一个并不容易的项目来说就很难按时完成。()
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第11题
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。 A. 项目策划和项目组

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A. 项目策划和项目组织

B. 项目控制和项目协调

C. 项目组织和项目控制

D. 项目策划和项目控制

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