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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近,项目经理已与他们接触以了解他们的需求。项目经理应如何确保工作顺利进行()

A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始

B.建议学校在项目工作的持续周期内关闭

C.按计划继续工作,并在项目组到达现场时通知学校

D.与学校联络,把学校开始和结束时间列为项目的非工作时间

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第1题
一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候,项目经理已经了解了一些新的黑客战术,这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么()

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第2题
一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训?()

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第3题
一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?()

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵(RAM)

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第4题
一个普查指导员只能被分配到一个普查小区()
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第5题
一个普查指导员只能被分配到一个普查区。()
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第6题
一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后,团队成员会发送详细的电子邮件,其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员()

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动,让所有团队成员参与

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第7题
分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上,项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少()

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

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第8题
项目经理分配到大量资源。然而,该项目经理现在希望增加两名关键资源,而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上,未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法()

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第9题
项目经理得知一项关键任务存在风险。一名工程师认为由于与分配到之前任务的工程师存在分歧,某些输入预计要延迟。项目经理应该使用什么来保持现有进度计划()

A.冲突管理

B.培训

C.主题专家(SMEs)

D.团队建设活动

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第10题
当一名队员在场上控制活球时,该队必须在24秒内完成投篮。()

当一名队员在场上控制活球时,该队必须在24秒内完成投篮。()

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