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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

地区分部结构的缺点不包括 ()

A.各地区分部相互独立,缺乏必要的沟通与协调

B. 造成结构重叠和人才浪费

C. 总部很难进行有效的管理和控制

D. 经营决策权过于集中

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第1题
对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权,执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是()

A.职能型结构

B.分部型结构

C.矩阵型结构

D.动态网络型结构

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第2题
重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文,回答如下问题: (1)设在总部的沃尔玛国际分部
重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文,回答如下问题: (1)设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策,而这为各个国家子公司的运营带来了问题,这是为什么?沃尔玛对此作出的反应能有效解决问题吗? (2)你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的结构吗?这种结构可能会引起哪些问题?还有哪些其他结构可以采用?

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第3题
按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是()

A.职能分部

B.产品分部

C.地区分部

D.矩阵结构

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第4题
按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是()

A.职能分部

B.产品分部

C.地区分部

D.矩阵结构

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第5题
传统金字塔式体制渠道的缺点不包括()

A.难以有效控制销售渠道

B.造成资源浪费

C.产品很难到达目标市场

D.政策难以落实

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第6题
国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式,其中,按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作()

A.职能分部的全球组织形式

B.产品分部的全球组织形式

C.地区分部的全球组织形式

D.混合分部的全球组织形式

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第7题
主控楼单位工程中不包括的分部工程为()。

A.地基与基础分部

B.主体结构分部

C.建筑屋面分部

D.楼地面分部

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第8题
下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构。()

A.全球地区分部结构

B.全球产品分部结构

C.全球投资分部结构

D.全球矩阵结构

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第9题
事业部制组织结构的缺点之一是()。

A.管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导

D.由于机构重复造成,管理人员的浪费

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