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第1题
一个软件公司有许多部门，分为开发部门和管理部门两种。每个开发部门开发多个软件产品。每个部门由部门名字唯
一确定。该公司有许多员工，员工分为经理、工作人员和开发人员。开发部门有经理和开发人员，管理部门有经理和工作人员。每个开发人员可参加多个开发项目，每个开发项目需要多个开发人员，开发人员使用语言开发项目。每位经理可主持多个开发项目。建立该公司的对象模型。
第2题
管理信息系统开发成功的先决条件是_______。A．业务人员参与开发B．系统开发人员的努力C．领导的重视
管理信息系统开发成功的先决条件是_______。
A．业务人员参与开发
B．系统开发人员的努力
C．领导的重视和主要管理者的支持
D．先进的计算机设备
第4题
职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为（)
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
第7题
一个______，要适应不同行业、不同地区和不同时期的变化，满足不同使用者的需要，就不可能只为用户提供一个单一、固定的表格结构。
A.通用的报表系统
B.专用的报表系统
C.自行开发的报表系统
D.委托开发的报表系统
第10题
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）
A.项目经理
B.该财务人员
C.高级管理层
D.财务部经理
