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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个沉浸在预测型项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许

了一个试点Scrum项目,并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么?()

A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B.要求该团队采用MoSCoW方法

C.为产品负责人安排Scrum培训

D.将WBS分解为Scrum用户故事

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第1题
建设工程的项目管理作为一个系统,决定项目管理组织的是()。

A.项目规模

B.项目经理

C.项目目标

D.项目合同

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第2题
一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO聘请了你,作为敏捷实践者,来指导组织向敏捷的转变。在完成
对组织文化的初步评估之后,你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么?()

A.提供培训来确保员工更加专业化

B.同时将所有项目向敏捷过渡

C.寻求愿意支持这一事业的高层高管

D.确保工作分解成孤岛

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第3题
你负责设计一种即将向市场大规模推出的新手持设备。该项目被视为公司的蓝海战略,如果成功,将创建自己的市场。然而,围绕需求存在的高度不确定性,这只能通过原型设计来实现。下列哪一种方法最有可能成功()

A.使用混合模型,设计阶段采用敏捷方法,推出阶段采用预测法

B.设计和推出阶段都使用预测法

C.使用混合模型;设计阶段采用预测法,推出阶段采用敏捷方法

D.设计和推出阶段都使用敏捷方法

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第4题
你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围,他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图?()

A.WBS的一个扩展

B.Ganntt图的一个扩展

C.项目工作的一个顺序图表

D.项目阶段的一个拓扑

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第5题
软件项目管理是项目管理方法的一个应用领域。()
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第6题
项目进度控制的方法包括()。A 行政方法B 组织方法C 经济方法D 管理技术方法E 管理方法

项目进度控制的方法包括()。

A 行政方法

B 组织方法

C 经济方法

D 管理技术方法

E 管理方法

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第7题
以下哪种类型的项目生命周期最适合采用领导的方式而非管理的方式()

A.预测型

B.迭代型

C.增量型

D.敏捷型

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第8题
()定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式,指导项目组织如何选择风险管理方法。

A.风险管理规划

B.项目风险估计

C.项目规划

D.历史资料

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第9题
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响,可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

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第10题
以下不是项目管理基本方法的是()。

A.项目管理方法体系

B.项目组合管理方法

C.计划评审技术

D.项目流程管理方法

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第11题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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