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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第1题

下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队的投人

D.有效的计划

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第2题

项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该：（）

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

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第3题

由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）

A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落

C.项目经理对项目失去了兴趣

D.管理层接管了项目

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第4题

()是项目团队的领导者项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目委托人

D.客户

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第5题

项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目团队

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第6题

某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目管理办公室

D.其他项目经理

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第7题

在实施项目整体变更控制中，()可能提出变更请求

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队成员

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第8题

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第9题

确定风险的承受力是用以（）

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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