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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变()

A.多元化增长

B.职能经理对本位问题的关注

C.销售收入下降

D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力

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第1题
导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

A.错误

B.正确

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第2题
采用多元化战略的企业在组织结构上更适合匹配()。

A.职能结构

B.简单结构

C.多部门结构

D.矩阵结构

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第3题
职能结构的一个缺点是( )。

A.职业道路和职业发展得不到支持

B.不允许职能专门化

C.首席执行官不能协调和控制职能层员_T的工作

D.职能部门经理的工作脱离公司战略问题

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第4题
以下属于职能结构缺点的是()。

A.职业道路和职业发展得不到支持

B.不允许职能专门化

C.首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作

D.职能部门经理的工作脱离公司战略问题

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第5题
公共组织职能的变革,从职能作用的领域来看,公共组织由()。

A.保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主的方向转变

B.原来混淆不清向高度分化转变

C.以政治职能为中心,逐渐向经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心的转变

D.重决策与执行部门向重咨询、信息、监督部门转变

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第6题
M型结构又称为多部门结构,亦即()。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.直线职能制结构

D.矩阵制结构

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第7题
多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。

A.错误

B.正确

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第8题
职能结构最适合有( )的公司。

A.多元化产品

B.多元化市场

C.单一的业务和主要业务战略

D.差异化战略

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第9题
实施低成本战略的公司应该使用()结构。

A.高度正式化,简单

B.专业化多部门

C.产品线

D.高度集中化,职能

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