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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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更多“在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项…”相关的问题

第1题

在项目执行阶段，项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做？（)

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

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第2题

一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？（）

A．相关方登记册

B．沟通管理计划

C．项目章程

D．责任分配矩阵（RAM）

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第3题

项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

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第4题

为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第5题

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第6题

与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

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第7题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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第8题

项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第9题

下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。

A.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人

B.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施

C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一

D.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

E.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

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第10题

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第11题

A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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