题目内容
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[单选题]
（）的做法来凝聚人心，从而达到企业的成功。
A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工与中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
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A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工与中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
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A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工和中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
A.将工作绩效作为员工待遇差别的唯一公正的尺度
B.扩大一般员工与中高层管理人员的待遇差距，以鼓励竞争和进步
C.在管理细节中体现对所有员工人格的尊重
D.要求企业全体员工都要讲奉献，不讲索取
A.历史性原则
B.社会性原则
C.可操作性原则
D.前瞻性原则
A.控制员工流动
B.提高员工工作积极性
C.让员工迅速熟悉工作环境
D.了解员工是否有发展潜力
A.效管理有着完善的计划、监督和控制方法，注重对员工能力的培养
B.效管理是一个系统，但绩效评价不是绩效管理的一部分
C.效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理人员前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展
D.效管理除了提供工作绩效的信息外，还要帮助员工管理他们的绩效，提高他们的工作能力，从而实现企业的目标
