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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列对职位分类法的缺点理解正确的是()。

A.简单、快速、容易实施

B.与薪资结构建立一致的关联性

C.当职位跨越不同职位功能时,缺少评价的弾性

D.容易向员工解释每个职位的定位

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第1题
职位分类法的缺点有()。

A.当职位跨越不同职位功能时,缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时,一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时,分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性

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第2题
()是指通过建立明确的职位等级标准,将各个职位划入相应等级的一种方法。

A.职位分级法

B.职位分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

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第3题
建立薪酬结构的步驟4是()。

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

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第4题
下面哪一个不是职位分析中通常包括的项目()

A.职位责任

B.资格条件

C.职位薪资

D.工作环境与危险性

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第5题
()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职

()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

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第6题
职位薪酬体系的设计步骤主要有五个,第二步是()。

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

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第7题
在菲德勒模型中,下列适合采用高LPC领导方式的是()

A.人际关系差,任务结构复杂,职位权力强

B.人际关系差,任务结构简单,职位权力强

C.人际关系好,任务结构简单,职位权力弱

D.人际关系好,任务结构复杂,职位权力强

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第8题
属于能力与薪资挂钩的方案有()

A.职位分析法

B.能力统计法

C.职位绩效能力定薪法

D.传统职位能力定薪法

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第9题
分类法职位评价法的操作步骤包括()。

A.对职位惊醒排序

B.综合排序结果

C.确定合适的职位等级数量

D.编写每一职位等级的定义

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第10题
当工作分析的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求时,此时工作分析的目()。

A.为空缺的职位招聘雇员

B.确定绩效考核标准

C.确定薪资体系

D.关心职位的定编定员

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