题目内容
（请给出正确答案）
A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想
B.实现六西格玛目标有“六步法”
C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4
D.六西格玛管理最早起源于欧洲
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“六西格玛”管理活动体现的思想是()
A.质量振兴
B.同竞争者抗衡
C.只有能够衡量，才可以实施改进
D.事后管理
A．六西格玛不局限于应用统计技术解决问题，它是一套系统的、集成的业务改进办法体系
B．企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平
C．六西格玛的推进常常与企业战略相结合，六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成
D．六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化
A.六西格玛遵循五步循环改进法，即规划、测量、分析、改进、回顾
B.六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量
C.六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。
D.六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小
A．倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
B．资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
C．黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
D．业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
