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[判断题]

合同交楼90天前，营销部牵头组织成立地区交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会（）

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第1题

合同交楼90天前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。地区物业公司组织参加分户验收工作（含楼栋内公共区域），并跟进查验问题的整改情况。维保修大队须使用交楼管理系统进行查验并记录问题（）

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第2题

合同交楼90天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

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第3题

合同交楼120天前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组（）

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第4题

营销部必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。()

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第5题

合同交楼120天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

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第6题

合同交楼90天前，物业分户验收小组如发现交楼楼栋仍不具备分户验收条件，维保修大队协调地区公司工程部制定施工倒排计划并督促施工单位按照计划加快施工进度（）

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第7题

物业验收小组须主动跟进装修施工进度，维保修大队及时以书面函件或内部沟通等形式将跟进过程中发现的问题反馈给地区公司工程部，以推动交楼楼栋在合同交楼90天前具备分户验收条件（）

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第8题

合同交楼8个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组（）

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第9题

项目发售前，营销部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。()

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第10题

合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。地区物业公司维保修负责人组织物业维保修人员参与装修工作面联合验收（）

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第11题

合同交楼7天前，地区物业公司维保修部无需组织交楼项目验房人员进行交楼相关业务培训、考试（）

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