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[单选题]
主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（)。
A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法
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A.A.要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值
B.B.要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行
C.C.要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通
D.D.要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
A.A.大规模组织中管理、专业和技术岗位的评价，尤其是高级管理岗位
B.B.规模较大的组织与劳动市场情况相对稳定的常规性职位
C.C.存在大量相似职位的大规模组织
D.D.大规模组织中的管理类工作
A.因素比较法的设计难度低，易于理解
B.分类法需要设定—套供参考的职位等级标准
C.要素计点法是—种定量的职位评价方法
D.排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业
直线职能制组织结构一般适用于()。
A．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B．生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C．企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D．规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
密集 型营销策略主要适用于()
A新进入市场的企业
B规模较大的企业
C发展成熟的企业
D规模较小的企业
A.职位评价的中心是“事”不是“人”
B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C.职位评价是对性质相同的职位进行评判
D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E.以上都不对
