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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下关于项目章程的说法不正确的是()。

A.项目章程的签发是项目一个关键的起点,以项目启动会议的召开为标志

B.项目章程不包括成本估算

C.项目章程的目的是正式批准项目

D.在建筑施工领域,项目章程可能叫做项目方案

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第1题
项目章程的签发以____为完成标志。()

A.项目建议书的颁发

B.项目启动会议的召开

C.项目范围说明书的生成

D.项目各项计划的制定

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第2题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第3题
项目章程是由项目经理签发的。()

项目章程是由项目经理签发的。()

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第4题
启动阶段的最主要成果是项目章程。()

启动阶段的最主要成果是项目章程。()

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第5题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态,项目经理应该怎么做()

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第6题
处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第7题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第8题
项目正式启动的标志包括()。

A.发布项目建议书

B.任命项目经理,开始组建项目团队

C.发布项目章程

D.B和C

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第9题
为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()

A.项目启动阶段开始时

B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时

D.项目规划阶段结束时

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第10题
在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的收益和组织的战略目标进行讨论,项目经理应该做什么()

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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第11题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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