题目内容
（请给出正确答案）
A.加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平
B.建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利开展
C.现在比较流行的预算管理组织机构是董事会
D.深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标
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B、开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力
C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题
D、预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况
A.制定、颁布企业全面预算管理制度
B.拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序
C.下达经董事会批准的年度全面预算方案
D.协调解决预算编制和执行中的重大问题，仲裁与预算有关的冲突
E.对企业全面预算的总体执行情况进行分析、评价与考核
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，调节资金收付平衡，切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项，应符合预算要求，还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的，实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达，必须认真执行，一律不得更改。
A.授权审批控制
B.全面预算控制
C.财产保护控制
D.职责分离控制
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
A.预算控制
B.运营分析控制
C.财产保护控制
D.绩效考评控制
