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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么()

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求,使用不同的服务

C.要求职能经理推荐供应商

D.按照可用资源更新项目进度

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第1题
在采购交付周期长的产品期间,项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响,项目经理应该做什么()

A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期

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第2题
与相关方举行项目启动大会来讨论项目计划草案。会议期间,两位相关方对项目目标持不同意见。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.明确沟通项目启动大会的目标,并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平,并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论,但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划,以控制具有不同目标的不同相关方的影响

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第3题
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么,什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件()

A.采购工作说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.采购管理计划

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第4题
在项目规划阶段,原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险,在对两种原材料进行定量分析之后,选择了商品A而不是商品B。在执行阶段,商品A的价格上涨,使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.查阅风险管理计划

B.审查成本管理计划

C.通知发起人

D.联络采购团队

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第5题
一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

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第6题
一个项目正在经历意外的延期,因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后,项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序()

A.相关方参与计划

B.项目管理计划

C.相关方分析

D.组织图

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第7题
由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么()

A.查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方

B.审查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析,确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

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第8题
某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题()

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

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第9题
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件()

A.项目章程

B.质量管理计划

C.相关方管理计划

D.组织过程资产

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第10题
在一次指导委员会会议期间,项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划,但是,项目经理却难以获得计划批准,因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议,以演示详细计划

D.在会议期间,将该计划发送给委员会成员

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第11题
某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()

A.接受这个任务

B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

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