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[主观题]

?请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当

? 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

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第1题
?讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计

? 讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?

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第2题
社工:确实一时之间发生了很多事。听起来似乎家中的每一个人都有他自己的问题,而你被这些问题困扰着。我想,既然有这么多问题——你丈夫的酗酒行为、你儿子的问题和你自己对于这些的感受——要解决,我们能不能一次只分析一个问题?这样对你是否更有意义?哪一件事是你最想解决的?让我们从那件事开始吧。社工运用的实务技巧是()。

A.部分化

B.反映内容

C.反映问题

D.识别问题

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第3题
员工经过公司前台,不小心撞碎了玻璃门,老板和你正好经过,老板过去问员工伤着没,到了办公室老板对你说去让员工把门赔了。这时你会怎么跟这名员工说()

A.你和领导是亲戚吧这么关心你,还只让你陪一个便宜的门就好

B.人没事就好,门也不贵,要不你把门赔了吧

C.领导刚刚跟我说让你把门赔了,那么关心你,原来都是装的

D.老板挺关心你的,不过公事还是要公办,你把门赔—下吧

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第4题
“你碰到的这个老板和你朋友所碰到的老板不一样,她遇见的老板更好,所以你没有长进”指的是理由≠结果()
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第5题
三个不才的员工在一次工商界的聚会中,几个老板大谈自己的经营心得。其中一个说“我手下有三个不成才的员工,现正准备找机会把他们炒掉”。另一个老板问“他们为何不成才?”这个老板说“一个整天嫌这嫌那,专门吹毛求疵;一个杞人优天,老害怕工厂有事;另一个混水摸鱼,整天往外跑。”另一个老板听后想了想说“既然这样,你把这三个人让给我吧”。三个人第二天到新公司报到,新老板分配工作。三人一听大为兴奋,兴冲冲走马上任。过了一段时间,由于这三个人卖力工作,工厂运营绩效居然直线上升,生意蒸蒸日上。请用组织行为学的相关知识分析:为何同样三个人,在一家公司是三个不才的负工,在另一家公司却成为了老板的得力助手?其原因何在?如果你是老板你怎么给三个员工分配工作?
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第6题
阅读材料,回答问题。在《教育的智慧》一书中有这样的调查结果:问被调查的老师,“你爱你的学生吗?”90%

阅读材料,回答问题。

在《教育的智慧》一书中有这样的调查结果:问被调查的老师,“你爱你的学生吗?”90%的老师回答:“爱”。再问这些老师所教的学生:“你感受到老师对你的爱了吗?”只有10%的学生回答说感受到了。为什么师生关系常常呈现出这样的尴尬局面?

这使我又想起了假期进行的一次集体培训。7月10日下午,一个普普通通的小学校长的讲座吸引了所有的人。他说:“学会赏识,就是学会爱。学会爱,首先要有真爱。教育的本质是爱,没有爱,就没有教育。但是,没有爱不行,仅有爱不够。要爱,更要会爱"。

问题:结合材料和你所学教育学知识,谈谈对师生关系的看法。

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第7题
有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么()

A.老板在搞平均主义

B.老板把激励因素转化成了保健因素

C.员工们的横向攀比

D.老板对员工的激励缺乏系统规划

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第8题
有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福 共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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第9题
解决自己生活中最为简单的痛点,是一个非常好的创业策略。没有别人比你更了解你的生活,而你的生活并不是唯一的,很多人和你拥有着一样的痛点。下列()就是这一创业策略的良好示例。

A.Facebook

B.美的

C.Airbnb

D.海尔

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第10题
解决自己生活中最为简单的痛点,是一个非常好的创业策略。没有别人比你更了解你的生活,而你的生活并不是唯一的,很多人和你拥有着一样的痛点。下列()就是这一创业策略的良好示例。

A.Facebook

B.美的

C.海尔

D.Airbnb

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第11题
一个6个月的项目做了2个月了,现在项目的发起人要求在他度假之前交付,也就是比计划提前3个星期完工。你怎么办()

A、和你的团队探讨赶工进度

B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求

C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了

D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求

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