某餐厅当年营业额803万元,全年固定成本160.6万元,变动成本521.95万元,销售毛利率55%,营业税税率5%。若该餐厅明年计划增加广告费2万元,在销售价格等其他条件不变的情况下,该餐厅要实现利润100万元,则其明年的()。
A.保本营业额应为325.2万元
B.保本营业额为542万元
C.营业额需增加102万元
D.营业额应为1143万元
A.保本营业额应为325.2万元
B.保本营业额为542万元
C.营业额需增加102万元
D.营业额应为1143万元
[要求]
A.10000
B.7812.5
C.6250
D.5375
A.55
B.200
C.105
D.152.5
要求:
(1)以10万件为销售量的间隔单位,按因素法编制A产品弹性利润预算,填写表7—4。
表7—4 弹性预算表 | |||||
销售量(万件) | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
单价(元) | |||||
单位变动成本(元) | |||||
销售收入(万元) | |||||
减:变动成本(万元) | |||||
边际贡献(万元) | |||||
减:固定成本(万元) | |||||
营业利润(万元) |
(2)若该企业年度各种产品销售业务为100%时的销售收入为14000万元,变动成本为9800万元,企业年固定成本总额为3000万元,按销售百分比法,以10%为间隔编制该企业销售业务量从70%到110%的弹性利润预算,填写表7-_5。
表7—5 弹性预算表 | |||||
销售收入百分比 | 70% | 80% | 90% | 100% | 110% |
销售收入(万元) | |||||
减:变动成本(万元) | |||||
边际贡献(万元) | |||||
减:固定成本(万元) | |||||
营业利润(万元) |
A.改造前总成本3800万元,利润1200万元
B.改造后总成本5275万元,利润2225万元
C.不应该扩大生产规模
D.应该扩大生产规模
A.830.41元
B.927.32元
C.828.33元
D.1023.52元
某企业一车间12月份的成本预算资料如下:可控成本总额为50万元,其中固定成本为12万元;不可控成本(全部为固定成本)为18万元,预算产量为1万件。
12月份的实际成本资料如下:可控成本为54万元,其中固定成本为14万元;不可控成本(全部为固定成本)为20万元,实际产量为1.1万件。
要求:
(1)若该企业将该车间作为成本中心进行考核评价:
①计算预算单位变动成本;
②计算其责任成本变动额和变动率;
③登记下列责任报告,并评价该车间成本控制业绩。
单位:万元 | |||
成本项目 | 实际 | 预算 | 差异 |
变动成本 | |||
固定成本 | |||
合计 |
(2)若该企业将该车间作为利润中心进行考核评价,可控的固定成本都是利润中心负责人可控的,并确定内部转移价格为80元/件,实际销售1.1万件,全部是对内销售。
①计算利润中心边际贡献总额;
②计算利润中心负责人的可控利润总额;
③计算利润中心的可控利润总额。
A.200
B.300
C.400
D.600
A.郑州
B.以上选项都相同
C.佛山
D.武汉
A.1000.55万元
B.1001.2万元
C.1001.75万元
D.1002.1万元