大方公司的创办者认为，除了世界一流的管理技能和建立友好合作关系的能力这两项活动不能外包外，其他的活动都可以依靠外部力量来完成。大方公司建立了一种新的组织结构形式，使自己获得了快速的成长。公司的中心机构人员致力于产品设计和营销工作，其他的各项工作都外包给了外部组织。公司创始人强调，与外包企业的关系是将整个组织连成一体的粘合剂。请问：这是何种类型的组织结构?有何特点?请分析处于这种组织结构中的管理者可能面临的问题及对策。