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[单选题]

项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求()

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.项目管理计划

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第1题
定义范围的一个输入是()

A.项目工作说明书

B.需求文件

C.工作分解结构(WBS)

D.需求跟踪矩阵

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第2题
用来衡量产品范围完成情况的文件是()。

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目工作分解结构

D.产品需求文件

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第3题
一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上,项目经理意识到业务需求不明确,与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前,项目经理应该做什么来确定起点?()

A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求

B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件

D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第4题
工作分解结构的基础是()。

A.产品需求

B.项目需求

C.干系人的全部需要和期望

D.产品需求和项目需求

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第5题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第6题
下面都是创建WBS这一过程的输入,除了:()

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求文件

D.组织过程资产

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第7题
项目定义时经常使用的工具是()

A.工作分解结构

B.需求分析

C.可行性研究

D.网络图

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第8题
审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么()

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

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第9题
项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么

,不应该包括什么。项目经理在创建的是什么?

A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围

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第10题
以下哪个不是项目范围管理的过程?()

A.收集需求

B.创建工作分解结构

C.实施工作分解结构

D.核实范围

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第11题
项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布一个新功能,然而,一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该查阅哪份文件?()

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.需求文件

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