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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

通过相关方分析识别相关方时,需要考虑到()。

A.相关方对项目的兴趣

B.相关方的合法权利

C.相关方对资产的所有权

D.以上都是

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D、以上都是

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第1题
项目的3名重要相关方参与项目的程度见下表,其中C表示当前参与程度,D表示所需参与程度。根据目前3名相关方的表现,在制定相关方管理策略时应注意()?

A.对相关方1制定管理策略,因为他最不符合项目的需要

B.对相关方1和2制定管理策略,因为需要他们达到对项目的支持

C.对3名相关方都要制定管理策略

D.用分析技术做进一步分析

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第2题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该主要识别下列哪一项()

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色,兴趣,期望和影响

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第3题
用相关方分析技术,已经识别出了项目的所有相关方及其信息,下一步应该做什么?()

A.分析每个相关方的影响并分类

B.评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对

C.制定合适的管理策略

D.与相关方一起解决问题

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第4题
哪个过程能最直接地提高相关方对项目的支持,降低相关方对项目的抵制,从而显著提高项目成功的机会()

A.管理相关方参与

B.监督相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与

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第5题
你是一个环境监管系统开发项目的项目经理。这个项目止处于收集需求过程中你带领团队对关键相关方进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求系统有问政府部门自动传递关键信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司促保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用使便捷。当你与项目相关方一起工作时,你应该()

A.对项目相关方归类,以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动

C.特别注意项目相关方之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠

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第6题
相关方对项目的成功起到很大的作用,处理好与相关方的关系不仅是对项目经理能力的考验,也是实现项目成功的必然要求。以下不属于项目相关方管理的过程是()

A.识别相关方

B.监控相关方参与

C.监督相关方参与

D.管理相关方参与

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第7题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第8题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第9题
项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行过相关方识别,项目经理应该怎么做()

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动

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第10题
规划沟通活动时,需要对相关方的沟通风格进行评估并识别其偏好的沟通方法形式和内容。通常会先开展相关方参与度评估,再开展沟通风格评估。通常针对哪些相关方采用这项技术()

A.不支持项目的相关方

B.权力和利益均高的相关方

C.权力大的相关方

D.管理高层

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第11题
相关方管理需要包含哪些内容()

A.人员的相关信息

B.人员的联系方式

C.人员的沟通要求

D.人员对项目的态度

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