A.监事会
B.经理层
C.董事会
D.各业务部门、分支机构和子公司负责人
A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作
B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程
C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查
D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持
A.一
B.二
C.三
D.四
A.完善风险管理中的公司治理架构,“三会一层”要继续积极作用,明确分工,紧密配合。
B.明确全行业务发展战略,各条线的业务发展战略要切合实际,在充分考虑外部环境和自身能力的基础上,确定发展方向
C.明确经营责任主体,合理划分各级行、各部门和各岗位在全行经营管理中的责任与权利,实现责、权、利对称。
D.完善会计核算体系,按照新准则要求,合理资产估值,提足风险拨备,准确反映经营成果。