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[单选题]

发现问题随时召集人员进行解决的会议是()。

A.项目情况评审会议

B.项目解决问题会议

C.项目技术评审会议

D.项目调度会议

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第1题
评价并批准设计方案的会议是()。
评价并批准设计方案的会议是()。

A、项目情况评审会议

B、项目解决问题会议

C、项目技术评审会议

D、项目调度会议

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第2题
各层级评审原则上均需由项目涉及相关单位按前述职责分工进行多专业、多维度综合评估,对于涉及投资、采购的项目,需()。

A.多次会议,联合决策

B.一次会议,联合决策

C.多次会议,领导决策

D.一次会议,综合决策

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第3题
评审会议一般由项目主管部门组织。()
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第4题
对于大型招聘项目,要成立专门的评审小组、评审小组主要职责包括()。

A.组织招聘小组评审会议

B.负责审核各类招聘过程资料和统计资料

C.对人力资源部就招聘项目执行情况进行评审

D.对招聘项目完成效果进行评价

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第5题
项目启动会议的目标不应该包括()。

A.评审项目状态

B. 设置团队的目标和目的

C. 定义最终预算

D. 评估正式项目计划

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第6题
ICT项目评估立项时,地市分公司的职责包括()。

A.进行项目投入产出测算,完成自评,不通过分公司“三重一大”决策

B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审

C.参加联合评审会议,汇报项目具体情况,提供评估依据

D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况

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第7题
施组研讨会方式有()

A.项目部会议、子(分)公司会议。集团公司会议

B.集体会议、专题会议、专家会议

C.项目会议、专题会议、专家会议

D.集体会议、专项会议、专家会议

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第8题
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做()

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

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第9题
项目计划开发的工具和技术包括:()

A、项目计划方法学,项目干系人的技能和知识,项目管理信息系统

B、常规管理技能,项目管理信息系统

C、组织程序

D、工作授权系统,状态评审会议

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第10题
每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()

A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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第11题
在召开评审会议前,由项目主管部门组织各评审专家确定评审标准的内容和运用注意事项,统一评审原则和尺度。()
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