题目内容
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A.风险管理
B.团队建设
C.范围管理
D.范围变更管理
答案
C、范围管理
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A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构(WBS)分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
C．遵循并执行资源管理计划
D．与职能经理协商，就资源分配达成共识
A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B．更新沟通管理计划，澄清期望
C．与团队分享项目章程
D．将工作分解结构（WBS）分发给团队
A.与团队合作将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构（WBS）上直接与相关方合作，并为每个团队成员分配具有所需时间表的任务以开始工作
C.创建需求管理计划以概述如何收集项目需求，分析和记录，然后将需求分配给团队成员
D.开始制定包含工作包、详细时间表和团队成员工作分配的项目管理计划
A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
A、检查之前项目的知识库
B、在经验教训会、上进行因果分析
C、在团队会议上评审测量指标
D、在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C.将所有团队成员的工作分成相等的部分
D.提供培训，以使团队成员可以处理额外的工作
