题目内容
（请给出正确答案）
A.缓解
B.避免
C.接受
D.转移
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更多“你正在指导项目团队如何管理其项目的风险。从历史上看，团队在项…”相关的问题
A.风险监控
B.发生风险
C.风险管理
D.已识别风险
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
A.基于应吸取的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员，并提起纪律处分
A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移
A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.报告绩效
D.确认范围
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.让客户决定如何完成工作
B.作为敏捷教练，给出你的判断，并让团队遵循
C.让产品负责人决定如何完成
D.让团队自行讨论决定
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析
