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[主观题]

公司机动设备处负责大修、更新、零购项目管理,参与从项目审查至采购、试车、验收和后评价工作的全过程管理。()

公司机动设备处负责大修、更新、零购项目管理,参与从项目审查至采购、试车、验收和后评价工作的全过程管理。()

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第1题
大修、更新、零购设备连续运行( )月后,由申报单位的机动部门组织鉴定,形成后评价报告,并报公司机动设备处。
大修、更新、零购设备连续运行()月后,由申报单位的机动部门组织鉴定,形成后评价报告,并报公司机动设备处。

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第2题
公司基建、技措、安保等项目在进行设备设计选型时,由项目主管部门归口管理。在工程项目立项和设计审查阶段,主管部门必须将设备设计选型资料送交公司机动设备处进行讨论审核,公司机动设备处参与在采购框架内确定供货厂家和技术交流工作。()
公司基建、技措、安保等项目在进行设备设计选型时,由项目主管部门归口管理。在工程项目立项和设计审查阶段,主管部门必须将设备设计选型资料送交公司机动设备处进行讨论审核,公司机动设备处参与在采购框架内确定供货厂家和技术交流工作。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
大修、更新、零购的设备,由二级单位提出计划,报公司机动设备处审批。设备更新计划上报时必须附有详细的单台设备更新论证报告和确认单,对于重要设备的大修、更新,要在公司机械副总工程师及机动设备处指导下进行。设备更新运行( )月内,总结报告要归档。
大修、更新、零购的设备,由二级单位提出计划,报公司机动设备处审批。设备更新计划上报时必须附有详细的单台设备更新论证报告和确认单,对于重要设备的大修、更新,要在公司机械副总工程师及机动设备处指导下进行。设备更新运行()月内,总结报告要归档。

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第4题
控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表,参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。()
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第5题
机动设备处负责组织技改项目、技术性维修项目中仪表自控部分的设计审查、选型、技术交流、签订技术协议、施工组织和竣工验收工作,科技信息处参加。()
机动设备处负责组织技改项目、技术性维修项目中仪表自控部分的设计审查、选型、技术交流、签订技术协议、施工组织和竣工验收工作,科技信息处参加。()

此题为判断题(对,错)。

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第6题
()的内容主要包括对建设项目投资立项、设计(勘察)管理、采购管理、合同管理、工程物资管理、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等各环节的审查和评价。

A.项目设计审查

B.投资项目监察

C.建设项目监督

D.建设项目审计

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第7题
()负责制定采购计划并做好招标采购管理;负责进行全过程成本管理,控制项目概预算达到预定目标;
负责做好资金策划、评估结算、变更索赔等工作;负责物资设备采购;负责材料(样品与设备选型报业主批准的工作。

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第8题
以下项目库管理的工作职责,属于县公司的职责的是()

A.参与审查本单位配电网规划项目定期调整、临时调整方案

B.协助市(州)公司发展部管理规划项目库

C.负责组织编制本区(县)公司规划项目库定期调整、临时调整方案

D.协助开展规划项目库管理工作的评价和考核

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第9题
项目后评价是投资项目全过程管理结束以后的一项工作()
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第10题
县公司电气试验班参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制;开展现场检修工作,参与检修项目总结;开展设备专业巡视;开展检修项目自验收;负责所领用材料和工机具管理。()
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第11题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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