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[主观题]

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()

A.常规型采购品项

B.杠杆型采购品项

C.瓶颈型采购品项

D.关键型采购品项

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第1题
对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注()

A.A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力

B.B.如何尽可能地降低采购价格和成本

C.C.如何尽可能地降低供应风险

D.D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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第2题
对于日常型采购项目,买方更应该关注()

A.A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力

B.B.如何尽可能地降低采购价格和成本

C.C.如何尽可能地降低供应风险

D.D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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第3题
供应商定位模型运用于谈判环节,可以指导谈判的重点。下面描述正确的是()。

A.瓶颈品项的重点是降低供应风险,但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的

B.常规型品项的主流是降低成本,由于供应商数量奇多,只要经常换换就行

C.杠杆型品项是迅速找准新供应商,以新替旧,用最简洁非正式方式敲定供应商

D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素,不惜一切代价降低总成本

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第4题
关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的()

A.A.常规

B.B.瓶颈

C.C.杠杆

D.D.关键

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第5题
当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。
当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。

A.公司的供应目标

B.采购品项的支出水平

C.采购品项的类型

D.对供应商信息调查的情况

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第6题
如果供应商有较强的开发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重要,那么此类供应商,按重要性方面来说,应该属于()供应商。

A.商业型供应商

B.伙伴型供应商

C.重点型供应商

D.优先型供应商

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第7题
当确定供应商评价标准的权重时,()是设定权重的基础。

A.A.公司的供应目标

B.B.采购品项的指出水平

C.C.采购品项的类型

D.D.对供应商信息调查的情况

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第8题
根据供应风险与成本划分的产品类型中,适合采购外包的是:()。

A.关键型产品

B.战略型产品

C.杠杆型产品

D.一般型产品

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第9题
从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、供应商管理类型和()。

A.供应满足程度

B.品牌经营地位

C.品牌培育策略

D.采购风险

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第10题
从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和()。

A.供应满足程度

B.供应商管理类型

C.品牌经营地位

D.品牌培育策略

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第11题
获取与选择报价时,下面的描述正确的是()

A.A.非正式方法适用于关键品项的采购

B.B.非正式方法适用于瓶颈品项的采购

C.C.非正式方法适用于常规品项的采购

D.D.非正式方法适用于杠杆品项的采购

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