管理者一般通过抓住监控过程中的关键问题来提升监控的效率和改善监控的效果。这些问题主要包括()。
A.围绕组织战略的实现和绩效目标的达成进行持续沟通,以保障在绩效计划实施过程中能及时发现问题,并能够提出解决方案
B.针对绩效监控过程中发现的问题,进行及时的绩效辅导,为员工实现绩效提升提供支持
C.正确理解绩效沟通和绩效辅导的关系
D.进行绩效信息收集,特别是记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效评价提供信息
A.围绕组织战略的实现和绩效目标的达成进行持续沟通,以保障在绩效计划实施过程中能及时发现问题,并能够提出解决方案
B.针对绩效监控过程中发现的问题,进行及时的绩效辅导,为员工实现绩效提升提供支持
C.正确理解绩效沟通和绩效辅导的关系
D.进行绩效信息收集,特别是记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效评价提供信息
A.一般为组织级的关键问题,涉及面广、改进难度大。需要管理者驱动,成立专项改进项目的方式来进行改进
B.基层员工以促进本职岗位的效率提升、提高产品/工作质量、降低成本为目的,就某个主题运用质量方法开展的改进活动。一般是基层员工自发的改进行为
C.针对单个问题暴露出的体系/潜在系统层面问题,重复性质量事故或一批某一类共性的技术类和管理类问题,管理者指定的针对重大事故、重大浪费/低效的事故调查
D.在项目交付过程中或结束后,通过分析总结交付经验、教训、成果,便于下一阶段及后续交付借鉴,通过继承的方式达成能力提升
A.通过监控软件开发过程来保证产品质量
B.保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程,不存在软件缺陷
C.保证软件产品、软件过程中存在的问题得到处理,必要时将问题反映给高级管理者
D.确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要,同时满足评审和审计需要
A.开展行业安全信息分析,确定重点风险领域,提出民用航空安全项目建议;
B.组建民用航空安全咨询专家组,系统研究并提出风险控制方案;
C.对风险控制措施的实施及效果进行持续监控。
D.对运行效率的提升进行持续监控
B.为改善啤酒新鲜度及风味稳定性,对啤酒生产工艺中做必要的调整,开展风味感官品评活动。通过相应的行动计划分类来推动工艺改善,不断改进我们的产品,提升顾客满意度
C.通过眼观、鼻闻、口尝对啤酒生产过程半成品及成品的外观、香味、滋味等品质,参照品评技术规范,进行品评、判断
D.此方法适用于:冷麦汁、发酵液、清酒、成品酒的感官质量评价
A.通过信息把营销者和消费者、顾客及公众联系起来
B.通过信息用来辨别和界定营销机会和问题
C.生成、改善和估价市场营销方案
D.监控市场营销行为
E.改进对市场营销过程的认识