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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为，在员工个人与组织的不同发展阶段，需要有针对性地进行相关的能力建设与开发，例如，在35岁以前的探索阶段，需要做的是()。

A.积极扮演新角色、进行自我调整、持开放性的态度

B.积极培养管理、沟通、分析与综合方面的能力

C.对相关职业能力持续开发

D.对指导能力进行开发与培养

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更多“克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为，在员工个人与组织的不同发展阶段，…”相关的问题

第1题

认为未来最成功的组织将是学习型的组织的是（)。

A.彼得•德鲁克

B.斯列皮兹

C.彼得•圣吉

D.克内菲尔坎姆

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第2题

罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革形态（)。

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第3题

英国医生（)最早把多动症作为一个不同的综合症与其他问题儿童区分开来。

A、李奥·坎纳

B、贝特贝姆

C、邓红珠

D、G·F·斯蒂尔

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第4题

在教育评价的各种定义中，被认为能综合备家之长，既侧重于评价的信息作用，又同时兼顾了教育目标与价值判断的定义出自（）。

A.泰勒

B.克龙巴赫

C.斯塔弗尔比姆

D.1981年美国教育评价标准联合委员会

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第5题

“交流双方的角色是随着信息传播交流的延续不断相互转换的，在不同的情况下分别扮演着编码者、释码者和译码者的身份”是（)的观点。

A.拉斯韦尔模式

B.申农-韦弗模式

C.奥斯古德施拉姆模式

D.马莱兹克模式正确

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第6题

进行人事档案的日常管理，员工在组织内不被看成是资源。这是人力资源管理的（)发展阶段的主要内容。

A.人事管理

B.人力资源管理

C.人力资源开发与管理

D.人力资源战略与战略人力资源管理

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第7题

有创造性的组织思想大多数人会说，没有听说过ABB公司。但是，这家国际上的大型设备制造商，年

销售额达到290亿美元，其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司，形成了现在的ABB巨人。该公司管理当局面临着一个有趣的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为，他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员，并推行了一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外，公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及3个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特.舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人，使用．ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。问题：请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？

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第8题

《列王记》的作者是（）

A.萨迪

B.哈菲兹

C.菲尔多西

D.海亚姆

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第9题

《列王记》的作者是？（）

A.萨迪

B.哈菲兹