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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么（)

A.蒙特卡洛累计图

B.风险审计结果

C.概率和影响矩阵

D.根据概率和影响等级来识别风险

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第1题

一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险，但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()

A.决策树和预期货币价值(EMV)分析

B.概率和影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.风险分解结构(R8S)

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第2题

对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估（)

A.风险概率和影响评估

B.蒙特卡洛分析

C.头脑风暴法

D.风险登记册

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第3题

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

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第4题

在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性（)

A.直方图

B.控制图

C.概率分布

D.概率和影响矩阵

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第5题

项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

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第6题

项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于()

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

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第7题

在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例（)

A.定量风险分析

B.蒙特卡洛模拟

C.风险紧迫性评估

D.定性风险分析

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第8题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第9题

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序，项目经理正在进行下列哪一项（)

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第10题

项目经理希望为项目期间发生自然灾害的可能性做好准备。项目经理应该首先在哪个过程中记录这个问题（)

A.识别风险

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.监督风险

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第11题

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理该怎么做？（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

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