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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序，项目经理正在进行下列哪一项（)

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第1题

在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大（)

A.概率分析

B.龙卷风图

C.帕累托图

D.因果图

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第2题

在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（)

A.概率分布

B.专家判断

C.数据质量评估

D.风险紧迫性评估

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第3题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第4题

项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析（)

A.定量风险分析

B.根本原因分析

C.偏差分析

D.定性风险分析

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第5题

根据项目网络图，项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项（)

A.3

B.5

C.6

D.8

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第6题

下列哪一项属于定量风险分析技术（)

A.敏感性分析

B.风险影响度分析

C.清单分析

D.概率影响分析矩阵

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第7题

产品发布前的两个小时，项目团队成员发现一个错误，项目经理应用临时修复，满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项（)

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第8题

一家跨国公司启动一个项目，来开发一个人力资源信息系统（HRIS），以集中管理人力资源和薪资流程。

到目前为止，项目经理已经考虑了项目的监管框架，并审查了公司人力资源实践的历史数据。项目经理对项目风险感到担心。项目经理应该这么做吗？（）

A．识别高层级项目风险

B．量化项目风险

C．制定风险减轻计划

D．定期进行风险审查

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第9题

项目经理对项目的成败影响不大。（)

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第10题

项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么（)

A.蒙特卡洛累计图

B.风险审计结果

C.概率和影响矩阵

D.根据概率和影响等级来识别风险

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