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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

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第1题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第2题

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第3题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第4题

工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？（）

A.项目团队

B.项目经理

C.管理层

D.职能经理

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第5题

工作分解结构（WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？A项目团队B项目经理C管理层D职能经理

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？

A项目团队

B项目经理

C管理层

D职能经理

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第6题

项目章程由谁批准？（）

A.项目经理

B.PMO

C.职能经理

D.项目协调员

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第7题

在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）

A.该组织的领导

B.项目经理

C.项目管理团队

D.职能经理

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第8题

以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？（）

A.项目经理

B.项目管理办公室经理

C.职能经理

D.运营经理

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第9题

在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ()？

A.职能经理

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目发起人

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第10题

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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