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第1题
工作分解结构（WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？A项目团队B项目经理C管理层D职能经理
工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？
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A项目团队
B项目经理
C管理层
D职能经理
第6题
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项
第7题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
