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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第1题

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

A.项目经理的上司

B.项目经理的经理

C.职能经理

D.发起人

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第2题

谁在强矩阵中具有更多的权力？（）

A.职能经理

B.高级管理层

C.出资人

D.项目经理

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第3题

一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。

A．错误

B．正确

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第4题

一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

A.项目经理到职能经理

B.督办员到协调员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到出资人

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第5题

复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理？()。

A.多个负责项目经理

B. 职能式组织

C. 强矩阵组织

D. 强势的传统经理

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第6题

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确

的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

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第7题

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第8题

工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？（）

A.项目团队

B.项目经理

C.管理层

D.职能经理

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第9题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务，对于子公司的高层管理者，可以称其为（)。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目经理

D.一线管理人员

E.职能管理者

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