题目内容
（请给出正确答案）
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
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更多“在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有…”相关的问题
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.利益中心型
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
