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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.规划沟通

D.进度规划

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第1题
美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括()。

A.人力资源规划

B.项目团队组建

C.绩效报告

D.项目团队管理

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第2题
核心计划过程有:()

A、范围定义,资源计划,成本估计,进度开发,活动定义

B、质量规划,沟通规划,人员获得,风险管理规划

C、采购规划,资源规划,质量规划,沟通规划

D、范围定义,团队开发,进度控制,预算控制,合同管理

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第3题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

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第4题
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。

A.规划沟通过程

B.发布信息过程

C.报告绩效过程

D.管理干系人期望过程

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第5题
沟通管理确保项目信息能及时、有效地得到处理的管理过程,包括信息沟通规划、信息传递、进度报告和评估报告等。()
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第6题
在项目管理中,进度控制的一个重要作用是()。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

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第7题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()

A.指导项目时间进度,不是工作该如何做

B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

C.包括生产项目产品所需的工作

D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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第8题
确定并记录项目角色、职责、汇报关系,并创建人员配备管理计划的过程称为:()

A.规划范围

B.规划人力资源管理

C.规划质量

D.管理项目团队

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第9题
当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了?()

A.50-50规则

B.100%规则

C.滚动式规划

D.你关心团队成员

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