题目内容
（请给出正确答案）
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
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更多“在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况…”相关的问题
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验
B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上
C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责
D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B．更新沟通管理计划，澄清期望
C．与团队分享项目章程
D．将工作分解结构（WBS）分发给团队
A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B．通知相关方预期交付期限无法满足
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
A．实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分
B．让团队成员查阅沟通管理计划
C．让团队成员审查项目管理计划
D．通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
