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[单选题]

小李将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（)。

A.PERT技术

B.项目责任矩阵

C.项目资源平衡技术

D.项目WBS

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第1题

将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（)。

A.PERT技术

B.责任矩阵

C.资源平衡技术

D.WBS

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第2题

什么是项目管理的基础工作又是项目管理最得力的工具（)。

A.项目结构分解

B.项目资料分解

C.项目技术分解

D.项目工期分解

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第3题

辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：()

A.责任矩阵

B.工作分解结构

C.项目优先级矩阵

D.工作包

E.标准矩阵

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第4题

（）项目组织适用于项目需要多个职能部门的配合、技术相对复杂、企业资源有限、项目数量不是太多的情况。

A.职能型

B.纯项目

C.矩阵型

D.事业型

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第5题

（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求

A.项目管理

B.项目组管理

C.项目组合管理

D.需求管理

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第6题

在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

A.紧密式矩阵组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

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第7题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第8题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第9题

比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于()项目管理组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第10题

项目计划开发的工具和技术包括：（)

A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统

B、常规管理技能，项目管理信息系统

C、组织程序

D、工作授权系统，状态评审会议

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