首页 > 行业知识> 管理/战略

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经…”相关的问题

第1题

在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做（)

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

点击查看答案

第2题

项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

点击查看答案

第3题

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

点击查看答案

第4题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度

计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A．-5000

B．0.75

C．1.33

点击查看答案

第5题

一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做（)

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

点击查看答案

第6题

项目经理制作完项目验收文件之后，最终测量指标为：成本绩效指数CPI=1.1;进度绩效指数SPI=0.7;完工预算BAC=400,000美元;一名关键相关方要求进行重大范围变更。项目经理首先应该怎么做()

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

点击查看答案

第7题

项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

点击查看答案

第8题

根据项目管理计划，按进度绩效范围(SPI)测量，10%的计划偏范围可接受的。测量过程中，项目经理收集了以下信息：计划价值(PV)=1000美元，挣值(EV)=850美元。项目经理该做什么()

A.举行经验教训会议

B.提交变更请求

C.更新问题日志

D.更新风险登记册

点击查看答案

第9题

由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做（)

A.更新风险登记册，并执行新的风险应对

B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人

C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户

点击查看答案

第10题

制定预算过程的主要输入包括（）。

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

点击查看答案

湘ICP备10203241号-11 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）