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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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更多“项目的成本绩效(CPI)为 0.87，进度绩效指数(SPI)…”相关的问题

第1题

完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

A.除以进度绩效指数（SPI）

B.乘以进度绩效指数（SPI）

C.乘以成本绩效指数（CPI）

D.除以成本绩效指数（CPI）

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第2题

一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10，000

美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？（）

A．0.728

B．0.983

C．1.017

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第3题

项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？（）

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

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第4题

下面描述中表明工程进度延误的说法有（)。

A.进度绩效指数SPI＞1

B.进度绩效指数SPI＜1

C.进度偏差SV＞0

D.进度偏差SV＜0

E.费用绩效指数CPI＜1

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第5题

一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度，如果项目经理将项目带回正轨，项目会发生什么情况？（）

A．活动将并行执行

B．范围将被修改

C．成本和风险将会增加

D．将导致返工

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第6题

项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：（）

A.CPI＜1，SPI＞1

B.CPI＞1，SPI＜1

C.CPI＜1，SPI＜1

D.CPI＞1，SPI＞1

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第7题

下面描述中表明工程费用节支的说法有（)。

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

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第8题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度

计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A．-5000

B．0.75

C．1.33

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第9题

赢得值分析时，项目的CPI小于1表示（)。

A.成本超支，绩效不能令人满意

B.成本节约，绩效令人满意

C.进度拖延，绩效不能令人满意

D.进度提前，绩效令人满意

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第10题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（）

A．关键相关方未充分参与

B．项目执行过度

C．项目执行不足

D．项目经理确定存在范围潜变

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第11题

项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）＜1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）

A．识别并行活动以减少关键路径

B．为剩余工作制定自下而上估算

C．按进度计划继续项目

D．准备一份变更请求

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